在全球寵物食品行業(yè)快速整合與市場格局重構的背景下，中國寵物食品龍頭企業(yè)——中寵股份的全球化征程，特別是其北美生產基地的建設與運營，成為業(yè)內矚目的焦點。在GPFA（全球寵物食品聯(lián)盟）的一次行業(yè)回顧活動中，中寵股份董事長郝忠禮先生坦誠分享了公司海外建廠及全球化戰(zhàn)略推進過程中的“酸甜苦辣”，為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗與思考。
一、 戰(zhàn)略之“甜”：貼近市場，構筑核心競爭力
“全球化不是選擇題，而是生存與發(fā)展 的必答題。”郝忠禮開宗明義。北美作為全球最大的寵物食品消費市場，是中寵股份全球化布局的關鍵落子。在當?shù)亟⒐S（如加拿大生產基地）的“甜頭”顯而易見：
- 供應鏈優(yōu)化與成本控制： 直接利用北美本地優(yōu)質、穩(wěn)定的原材料（如雞肉、谷物），大幅降低長途跨境物流成本與時間，提升了供應鏈的韌性和響應速度。
- 貼近消費者與市場洞察： 零距離接觸終端市場，能更敏銳地捕捉消費趨勢變化，快速進行產品研發(fā)與配方調整，滿足當?shù)貙櫸镏鲗Ω咂焚|、功能化產品的需求。
- 品牌信任與壁壘突破： “Made in USA/Canada”的標簽有助于提升品牌在當?shù)叵M者心中的信賴度，有效規(guī)避潛在的貿易與非貿易壁壘，為自主品牌的國際化推廣奠定了堅實基礎。
- 投資管理協(xié)同： 通過對海外資產的直接投資與管理，公司積累了寶貴的跨國運營經(jīng)驗，培養(yǎng)了國際化人才團隊，為全球范圍內的資源調配與資本運作提供了平臺。
二、 實踐之“酸”與“辣”：跨文化運營與管理的挑戰(zhàn)
海外建廠之路絕非坦途，其中充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，郝忠禮將其概括為“酸”與“辣”。
- 文化融合與人才管理之“酸”： 中美在企業(yè)管理文化、工作習慣、法律法規(guī)等方面存在顯著差異。如何將中國總部的高效決策、執(zhí)行力與北美本地化的管理方式、勞工法規(guī)、工會文化相結合，是一大難題。初期在團隊磨合、溝通成本上付出了不小的“學費”。
- 合規(guī)與標準適應之“辣”： 北美市場對寵物食品的生產標準、食品安全監(jiān)管（如FDA）、環(huán)保要求等都極為嚴格且體系復雜。工廠從建設到生產許可獲取，每一個環(huán)節(jié)都需經(jīng)過層層審核，任何疏漏都可能帶來重大風險。這個過程“火辣”地考驗著團隊的耐心、專業(yè)性和適應能力。
- 初期投入與盈利壓力： 海外建廠屬于重資產投資，建設周期長，固定資產投資巨大，且投產初期產能爬坡、市場開拓需要時間，短期內面臨較大的財務壓力和盈利挑戰(zhàn)。
- 地緣政治與宏觀風險： 國際貿易環(huán)境的不確定性、匯率波動、全球性公共衛(wèi)生事件等宏觀因素，都給海外工廠的穩(wěn)定運營帶來了額外的“辛辣”考驗。
三、 投資管理的智慧：長期主義與本地化思維
面對這些“酸甜苦辣”，郝忠禮強調了投資管理在其中發(fā)揮的關鍵作用：
- 戰(zhàn)略耐心與長期視角： 海外投資不能追求短期回報，必須秉持長期主義。中寵對北美工廠的定位是戰(zhàn)略性基地，而非單純的成本中心，其價值在于長期的市場準入、品牌提升和供應鏈安全。
- 深度本地化： 解決“酸辣”挑戰(zhàn)的根本在于“本地化”。不僅是生產本地化，更是管理、人才、供應鏈乃至企業(yè)文化的深度本地化。信任并賦能本地管理團隊，尊重當?shù)匾?guī)則，是穩(wěn)定運營的基石。
- 風險對沖與靈活布局： 通過全球化多點布局（如同時布局東南亞等地區(qū)），分散單一區(qū)域風險。在投資管理上，注重現(xiàn)金流安全，采用分階段、滾動投入的策略，保持財務彈性。
- 學習與迭代： 將海外運營中遇到的每一個挑戰(zhàn)視為學習機會，不斷優(yōu)化跨國管理體系，形成可復制的國際化擴張能力。
郝忠禮道，中寵股份北美建廠的歷程，是中國寵物食品制造業(yè)從“產品出海”向“品牌出海”和“產能出海”升級的縮影。其中的“甜”是全球化帶來的戰(zhàn)略紅利，“酸”與“辣”則是成長必須付出的代價和磨練出的韌性。在復雜的國際環(huán)境中，精密的投資管理與堅定的本地化策略，是消化苦澀、收獲甘甜的關鍵。這條路雖充滿挑戰(zhàn)，但對于志在全球的中國寵物食品企業(yè)而言，無疑是提升價值鏈地位、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。中寵的實踐，為行業(yè)后續(xù)的出海者提供了極具價值的參考坐標。
